研修
導 ── 人を育て、導く
研修「知ってる」を「できる」に変える。
研修を受けて終わり、にはしません。職場での実践課題・フォローアップ・行動変容の追跡まで含めた体系です。
提供内容
- 階層別育成体系の設計新人／中堅／店長／マネージャー／幹部／経営陣
- 新人研修（4日間カリキュラム）DAY1 基盤インストール／DAY2 思考の型（PDCA+F集中日）／DAY3 実務スキル／DAY4 1on1装備
- 研修コンテンツリーダーシップ／マネジメント／接客／営業・交渉／プレゼン／理念浸透ワーク／AI-DXリスキリング／コンプライアンス
- 定例コンテンツ朝活セミナー／CEO Radio／役員研修
- 外部研修の開拓PDCA／MBS／経営者研修／すごい会議／理念策定／HRM制度設計／経営心理士 など
何が変わるか
- 教育コンテンツを作る負荷が、ゼロになる各社でカリキュラム・教材・進行を用意する必要がなくなります。
- 試行錯誤の時間を、スキップできるOJT任せで起きていた育成のばらつきが、標準化されます。
- 我流のマネジメントが、矯正される属人的なマネジメントを言語化し、グループ全体の基準を揃えます。
- 「育ててもらえる会社」になる採用力と定着力が上がります。
- 経営者の分身が、育ち始めるポジチェンジャー（CXO人材）の育成につながります。
成果の条件 ── 上司の時間を、いただきます新人研修4日間のうち3日、上司に入っていただきます（DAY2 同席＋面談／DAY3 同席／DAY4 行動変容面談）。「作る負荷」はゼロになりますが、「見る・関わる時間」は各社に残ります。むしろ、そこにしか残しません。
Value｜出る杭は育てる ── 突き抜けた個性を打たず、引き出し、伸ばす